こんな不安がある経営者の方はいらっしゃいますか？

1. 資金繰りが厳しいが、お客様、取引先、従業員のためにも事業は続けたい
2. コロナ対策融資で負債が膨らんでしまった
3. 税金や社会保険料を滞納（延納）している
4. 親族や役員・社員に事業を引き継ぎたいが、負債が大きい
5. 世の中の急な変化に対応したくてもできない

企業再生（事業再生）コンサルタントとは、一言で表現するならば企業を蘇らせる（V字回復させる）
コンサルタントと言えます。米国等の海外では企業再生専門の経営者やそれに準ずる方を
ターンアラウンドマネージャーと呼びます。

一時的に厳しい経営状況にある企業でも、コア事業では高い収益力を維持し、市場競争力のある
高い技術を持つ企業もあります。こうした将来性のある企業の負の部分、非効率さ等を取り除き
企業価値（事業価値）を蘇らせるのが私たちの役目です。

ご存じのとおり、これらは自前で実施することはなかなか容易なことではありません。事業再生のため金融機関に
相談するのもひとつの手ですが、経営再建のためにお客様の右腕として事業再生のコンサルティングを行っております。

災害・経済状況の急激な変化などで一時的に企業に危機が訪れることはあります。それをどう乗り越えて
再生して復活させて行くかを口だけのアドバイスだけではなく不安になっている経営者と同じ目線に立ち、
本当に必要なものを考え、実践していくことによって確実に事業を再生させていきます。

経営環境の変化により、資金繰りが悪化して経営危機に瀕している企業や、不採算な事業があって、
財務状況が悪化している企業に対しては、健全な経営状態へ戦略的に導くことをコンサルティング
していきます。まずは財務諸表の分析を行ったうえで、経営者からのヒアリングを随時行って、
事業構造や業務のあり方など多角的視点で、企業の現状を分析していきます。

財務・事業構造・業務など多角的な視点から現状を分析し、企業を存続させるための解決策を検討します。
具体的には、金融機関との交渉、不採算事業の整理や組織構造にまでメスを入れます。

そして、企業存続のためにはどんなアクションが必要かプランニングをします。実務的に、
金融機関とのリスケジュールなどの交渉にはじまり、不採算事業の縮小や整理、組織構造まで関与し、
企業のリストラクチャリング（再構築）を検討します。

私たちは毎月２００件以上の案件に携わってきており、過去の事例と実績からより良い選択肢を提案し、成功へ導いてきた実績があります。

私たちは、起業しここまで企業を育ててきたお客様の優秀さと実績と経験を信じています。
そして再生するまで諦めない経営者の姿を知っています。

私たちが成功までのサポートをしっかりとさせて頂きます。

事業再生は早く相談して頂いた方が選択肢を多く選ぶ事ができます。
多少不安な気持ちや気がかりになる事がありましたらまずはお気軽にご相談ください。